事例概要

【事例ナビ】設計部門の業務プロセスの可視化・業務改善 – アイシン様

【事例ナビ】設計部門の業務プロセスの可視化・業務改善 - アイシン様

幅広い「徹底したヒアリングと細かいところまでの可視化にこだわり、中立的な立場の BPRグループから積極的に業務改革案を提示していきました」 事業領域と高い専門性を活かし、モビリティはもちろん、エネルギー関連など、多様なニーズに応える事業を幅広く手掛けている株式会社アイシン。経営統合前のアイシン・エィ・ダブリュ株式会社では、設計部門に関わる業務プロセスを可視化し、不要な調整業務や付帯業務を排除し設 計業務に注力するための業務改善プロジェクトを、2017年からスタートさせています。今回は業務改善プロジェクトの経緯から具体的な業務内容、進め方、成功のポイント、そのなかでのiGrafx 活用方法などを株式会社アイシングループ 技術開発本部 技術管理部 BPRグループ 粟津勝亮氏、井村昌弘氏に詳しく伺いました。

企業概要:株式会社アイシン

■設 立  :2021年4月
■代表者  :取締役社長 吉田 守孝
■資本金  :450億円
■従業員数 :単独 37,368人、連結 約12万人(2021年4月1日現在)
■事業内容 :自動車部品、エネルギー・住生活関連製品の製造販売

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